පරිපාලනයේ මූලධර්ම මොනවාද?
යහපත් පරිපාලනයේ මූලධර්ම
- අන්තර්ගතය.
- හැදින්වීම.
- එය නිවැරදිව ලබා ගැනීම.
- පාරිභෝගික අවධානය යොමු කිරීම.
- විවෘත හා වගවීම.
- සාධාරණව හා සමානුපාතිකව කටයුතු කිරීම.
- දේවල් නිවැරදිව තැබීම.
- අඛණ්ඩ දියුණුවක් අපේක්ෂා කරයි.
Fayol විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද පරිපාලන කළමනාකරණයේ මූලධර්ම 14 මොනවාද?
විනය - සෑම කෙනෙකුම නීති අනුගමනය කළ යුතුය. උපකාර කිරීම සඳහා, ඔබට සංවිධානය සහ සේවකයින් අතර ගිවිසුම් ඇති කර ගත හැකිය. [2] Unity of Command - Fayol ලිවීය, "සේවකයෙකුට නියෝග ලැබිය යුත්තේ එක් අධීක්ෂකවරයෙකුගෙන් පමණි." එසේ නොමැති නම්, අධිකාරිය, විනය, පිළිවෙල සහ ස්ථාවරත්වය තර්ජනයට ලක් වේ.
පරිපාලනයේ මූලධර්ම 7 මොනවාද?
කළමනාකරණයේ අත්‍යවශ්‍ය මූලධර්ම (මූලධර්ම 7)
- විශ්වීය අදාළත්වය:…
- පොදු මාර්ගෝපදේශ:…
- පුහුණුවීම් සහ අත්හදා බැලීම් මගින් පිහිටුවා ඇත:…
- නම්‍යශීලී:…
- ප්රධාන වශයෙන් හැසිරීම්:…
- හේතුව සහ ඵල සම්බන්ධය:…
- කණ්ඩායම:
පරිපාලනයේ ප්රධාන කාර්යය කුමක්ද?
පරිපාලනයේ මූලික කාර්යයන්: සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, මෙහෙයවීම සහ පාලනය කිරීම.
කළමනාකරණය පිළිබඳ න්‍යායන් පහ කුමක්ද?
කළමනාකරණය පිළිබඳ න්‍යායන් පහ කුමක්ද?
- විද්‍යාත්මක කළමනාකරණ න්යාය.
- පරිපාලන කළමනාකරණ න්‍යායේ මූලධර්ම.
- නිලධාරිවාදී කළමනාකරණ න්යාය.
- මානව සම්බන්ධතා න්යාය.
- පද්ධති කළමනාකරණ න්යාය.
- හදිසි කළමනාකරණ න්යාය.
- න්යාය X සහ Y.
සාධාරණත්වයේ මූලධර්මය කුමක්ද?
සමානාත්මතාවය යන මූලධර්මය අනුව ඉදිරියට යයි අයිතියක් හෝ වගකීමක් උනන්දුවක් දක්වන සියල්ලන් අතර හැකිතාක් දුරට සමාන විය යුතුය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඕනෑම දේපලක පාර්ශව දෙකකට සමාන අයිතියක් ඇත, එබැවින් එය අදාළ නීතියට අනුව සමානව බෙදා හරිනු ලැබේ.
මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
පුද්ගල කළමනාකරණය යන්නෙන් අදහස් කෙරේ ඔවුන්ගේ ශක්තීන් වඩාත් ඵලදායි ලෙස සහ ඔවුන්ගේ දුර්වලතා අදාළ නොවන අතර ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වැඩ කිරීමට ඔවුන් දිරිමත් කිරීම.
සාමයේ කරුණු 14 මොනවාද?
කරුණු දහහතර විය එක්සත් ජනපද ජනාධිපති වුඩ්රෝ විල්සන් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද යෝජනාවකි 8 ජනවාරි 1918 වැනි දින කොන්ග්‍රසය ඉදිරියේ කළ කතාවක දී, පළමු ලෝක සංග්‍රාමය අවසන් කිරීම සඳහා වූ ඔහුගේ දැක්ම යළිත් එවැනි ගිනි ගැනීමක් ඇතිවීම වැළැක්විය හැකි ආකාරයෙන් ගෙනහැර දැක්වීය.
කළමනාකරණ මූලධර්ම 14 හි ප්රධාන කාර්යය කුමක්ද?
මෙම කළමනාකරණ මූලධර්ම 14 භාවිතා වේ සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීමට සහ අනාවැකි, සැලසුම් කිරීම, තීරණ ගැනීම, සංවිධානය සහ ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය, පාලනය සහ සම්බන්ධීකරණය සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වේ.
ලකුණු 14 අසාර්ථක වූයේ ඇයි?
ජර්මානුවන් ලකුණු දහහතර අතැතිව ප්‍රතික්ෂේප කළහ, මන්ද ඔවුන් තවමත් යුද්ධය ජයග්‍රහණය කිරීමට අපේක්ෂා කළහ. විල්සන්ගේ සැලැස්මට වඩා වැඩි යමක් තම ජයග්‍රහණයෙන් ලබා ගත හැකි බව ඔවුන්ට විශ්වාස වූ නිසා ප්‍රංශ ජාතිකයන් කරුණු දහහතර නොසලකා හැරියේය.