ਹੈਨਰੀ ਫਾਈਓਲ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 14 ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜੋ ਉਸਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਸਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਗਠਿਤ, ਕਮਾਂਡਿੰਗ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹੈ?
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰਕਸੰਗਤ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢਾਂਚੇ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ?
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ
- ਕੰਮ ਦੀ ਵੰਡ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਅਥਾਰਟੀ. …
- ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ. ...
- ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ. …
- ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਏਕਤਾ. …
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਆਮ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ। …
- ਮਿਹਨਤਾਨਾ। …
- ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ।
ਹੈਨਰੀ ਫੇਓਲ ਦਾ ਛੇਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹੈ?
ਫੈਓਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਛੇ ਕਾਰਜ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। ਆਯੋਜਨ. ਕਮਾਂਡਿੰਗ। ਤਾਲਮੇਲ.
ਹੈਨਰੀ ਫੇਓਲ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਫੈਓਲ ਨੇ ਵੇਬਰ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੇਬਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਫੈਓਲ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਪਿਤਾ ਕੌਣ ਹੈ?
ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਫੈਓਲ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਪਿਤਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਫੈਓਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਕਸਰ ਫਰੈਡਰਿਕ ਵਿੰਸਲੋ ਟੇਲਰ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।
3 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹਨ?
"ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ" ਦਾ ਚਾਰਟ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਵਿਚਾਰ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕ। ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਧਾ ਸੰਕਲਪਿਕ ਸੋਚ (ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ), ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹੈ?
11 ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ
- 1) ਸਿਸਟਮ ਥਿ .ਰੀ.
- 2) ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ.
- 3) ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
- 4) ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
- 5) ਸਿਧਾਂਤ ਐਕਸ ਅਤੇ ਵਾਈ.
- 6) ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਥਿ .ਰੀ.
- 7) ਕਲਾਸੀਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
-
ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 5 ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ?
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
- ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ. …
- ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ। …
- ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ. …
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ. …
- ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ. …
- ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ. …
- ਥਿਊਰੀ ਐਕਸ ਅਤੇ ਵਾਈ.
3. 2020.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 14 ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ?
ਹੈਨਰੀ ਫਾਈਓਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 14 ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ। 14 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ; ਕੰਮ ਦੀ ਵੰਡ. ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ?
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰੇਕ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੋਵਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਫੈਓਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਪਿਤਾ ਕਿਉਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਉਸਨੂੰ 'ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਪਿਤਾਮਾ' ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਟੇਲਰ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੀ ਹੈ?
ਟੇਲਰ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਓਨਾ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਓਨਾ ਕੁਸ਼ਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। 1909 ਵਿੱਚ, ਟੇਲਰ ਨੇ "ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ" ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 5 ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ?
ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਰਸਮੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਬਣਤਰ, ਰਸਮੀ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਸਮਾਨਤਾ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਭਰਤੀ, ਇੱਕ "ਉੱਪਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ" ਜਾਂ "ਇਨ-ਕੇਂਦਰਿਤ" ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਭਰਨ ਹਨ।