ထူးချွန်သောကျောင်းစီမံခန့်ခွဲသူသည် ခိုင်မာသောကျင့်ဝတ်၊ သွက်လက်သောကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် ကျောင်းသားများအပေါ် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ကတိကဝတ်ရှိသော သင်ကြားရေးခေါင်းဆောင်ဖြစ်သည်။ … ထူးချွန်သော စီမံခန့်ခွဲသူသည် ကျောင်းလူဦးရေ၏ တစ်ဦးချင်းနှင့် စုပေါင်းတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် နည်းလမ်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ တာဝန်များကို ပြီးမြောက်စေရန် အခြားသူများကို အခွင့်အာဏာပေးသည်။
စီမံခန့်ခွဲသူကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေက ဘာတွေလဲ။
အောင်မြင်သော အများသူငှာ စီမံခန့်ခွဲသူ၏ အင်္ဂါရပ် ၁၀ ပါး
- ကတိကဝတ်။ စိတ်လှုပ်ရှားမှုသည် ခေါင်းဆောင်မှုမှ ဝန်ထမ်းများထံ ဆင်းသက်လာသည်။ …
- မဟာဗျူဟာအမြင်။ …
- အယူအဆကျွမ်းကျင်မှု။ …
- အသေးစိတ်ဂရုစိုက်ပါ။ …
- ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့။ …
- စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပါ။ …
- နားလည်တတ်ကျွမ်းသောအလုပ်ခန့်ခြင်း။ …
- ဟန်ချက်ညီသော စိတ်ခံစားမှုများ။
၂၅ евр ၂၀၂၀ ခုနှစ်။
အခြေခံ အုပ်ချုပ်ရေး ကျွမ်းကျင်မှု သုံးခုက ဘာတွေလဲ။
ဤဆောင်းပါး၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် နည်းပညာ၊ လူသားနှင့် သဘောတရားဟု ခေါ်သည့် အခြေခံ ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်မှု သုံးခုအပေါ်တွင် မူတည်ကြောင်း ပြသရန်ဖြစ်သည်။
ထူးချွန်သော လက်ထောက်စီမံခန့်ခွဲသူကို မည်ကဲ့သို့သော ပုဂ္ဂိုလ်ရေး လက္ခဏာများက သတ်မှတ်သနည်း။
ကျင့်ဝတ်၊ သမာဓိနှင့် အခြေခံလူ့ကျင့်ဝတ်တို့သည် ထူးချွန်သော စီမံခန့်ခွဲသူများ၏ အရေးကြီးသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများဖြစ်သည်။
ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲသူသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ သူ သို့မဟုတ် သူမသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အမျိုးမျိုးသောဌာနများကြားတွင် ချိတ်ဆက်ပေးပြီး အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ သတင်းအချက်အလက်များ ချောမွေ့စွာစီးဆင်းမှုကို သေချာစေသည်။ ထို့ကြောင့် ထိရောက်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုမရှိဘဲ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။
စီမံခန့်ခွဲသူရဲ့ တာဝန်က ဘာတွေလဲ။
စီမံခန့်ခွဲသူသည် တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အတွက်ဖြစ်စေ ရုံးပံ့ပိုးမှုပေးကာ လုပ်ငန်းတစ်ခု ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နိုင်စေရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတို့၏ တာဝန်များတွင် တယ်လီဖုန်းခေါ်ဆိုမှု၊ ဧည့်သည်များကို လက်ခံခြင်းနှင့် ညွှန်ကြားခြင်း၊ စကားလုံးစီမံဆောင်ရွက်ခြင်း၊ စာရင်းဇယားများနှင့် တင်ပြမှုများ ဖန်တီးခြင်းနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ ပြုလုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
အုပ်ချုပ်ရေးစွမ်းရည်၏ ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
ဤနယ်ပယ်တွင် ထိပ်တန်း ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအတွက် အလိုအပ်ဆုံး စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်-
- Microsoft Office။ ...
- ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု။ ...
- ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်နိုင်မှု။ …
- ဒေတာဘေ့စ်စီမံခန့်ခွဲမှု။ …
- လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်း။ …
- လူမှုမီဒီယာစီမံခန့်ခွဲမှု။ …
- ခိုင်မာသောရလဒ်များကိုအာရုံစိုက်။
၂၅ евр ၂၀၂၀ ခုနှစ်။
အုပ်ချုပ်ရေးအတွေ့အကြုံကို ဘယ်လိုရှင်းပြမလဲ။
စီမံခန့်ခွဲရေးစွမ်းရည်များသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအား စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် အလုပ်များကို ပြီးမြောက်အောင် ကူညီပေးသည့် အရည်အသွေးများဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် စာရွက်စာတမ်းများ တင်သွင်းခြင်း၊ ပြည်တွင်းပြည်ပ သက်ဆိုင်သူများနှင့် တွေ့ဆုံခြင်း၊ အရေးကြီးသော အချက်အလက် တင်ပြခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများ၏ မေးခွန်းများကို ဖြေကြားခြင်းနှင့် အခြားအရာများ ကဲ့သို့သော တာဝန်များ ပါဝင်နိုင်သည်။
စီမံခန့်ခွဲရေးအတွေ့အကြုံအဖြစ် အရည်အချင်းပြည့်မီခြင်းမှာ အဘယ်နည်း။
စီမံခန့်ခွဲရေးအတွေ့အကြုံရှိသူ သို့မဟုတ် အရေးပါသော အတွင်းရေးမှုး သို့မဟုတ် စာရေးတာဝန်များ ထမ်းဆောင်ဖူးသူ။ အုပ်ချုပ်ရေးအတွေ့အကြုံသည် ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် လာသော်လည်း ဆက်သွယ်မှု၊ အဖွဲ့အစည်း၊ သုတေသန၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် ရုံးပံ့ပိုးမှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကျယ်ပြန့်စွာ ဆက်စပ်နေသည်။
ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲသူဖြစ်ရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။
သင့်ကိုယ်သင် ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲသူဖြစ်စေရန် နည်းလမ်း ၈ ခု
- ထည့်သွင်းရန်မမေ့ပါနှင့်။ အနုတ်လက္ခဏာမျိုးစုံအပါအဝင် အကြံပြုချက်များကို နားထောင်ပြီး လိုအပ်သည့်အခါတွင် ပြောင်းလဲလိုစိတ်ရှိပါ။ …
- မင်းမသိတာကို ဝန်ခံလိုက်ပါ။ …
- သင်လုပ်တဲ့အရာကို ဝါသနာပါပါ။ …
- ကောင်းစွာစီစဉ်ပါ။ …
- ဝန်ထမ်းကောင်းများ ငှားပါ။ …
- ဝန်ထမ်းများနှင့် ရှင်းအောင်ထားပါ။ …
- လူနာများကို အပ်နှံပါ။ …
- အရည်အသွေးကို အလေးထားပါ။
၂၉ окт ၂၀၁၈ ခုနှစ်။
ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အင်္ဂါရပ် ၁၀ ပါးက ဘာတွေလဲ။
ကြီးမြတ်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ မရှိမဖြစ် အရည်အချင်း ၅ ချက်
- ရှင်းလင်းမှု။ ၎င်းတို့သည် အချိန်တိုင်းတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး - ၎င်းတို့၏အမြင်နှင့် ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည်များကို မေးခွန်းထုတ်စရာမရှိပါ။ …
- ပြတ်ပြတ်သားသား။ သူတို့စိတ်ထဲရှိတာနဲ့ ကတိကဝတ်ပြုဖို့ တွန့်ဆုတ်မနေဘဲ- အဲဒါအားလုံးဟာ ကုန်းပတ်ပေါ်မှာပဲ ရှိတာ။ …
- သတ္တိ။ …
- ကိလေသာ။ …
- နှိမ့်ချမှု။
၁၀ ар ၂၀၂၁ ခုနှစ်။
Admin တစ်ယောက်ရဲ့ အရေးအကြီးဆုံး အရည်အချင်းက ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့်လဲ။
နှုတ်နှင့် စာဖြင့် ဆက်သွယ်မှု
စီမံခန့်ခွဲရေးလက်ထောက်အဖြစ် သင်ပြသနိုင်သည့် အရေးကြီးဆုံး စီမံခန့်ခွဲရေးစွမ်းရည်များထဲမှတစ်ခုမှာ သင်၏ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်မှုစွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် သင့်အား အခြားဝန်ထမ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီ၏အသံအဖြစ် ယုံကြည်စိတ်ချနိုင်သည်ကို သိထားရန် လိုအပ်ပါသည်။
ရုံးအုပ်ချုပ်သူ၏ တာဝန်နှင့် တာဝန်ကား အဘယ်နည်း။
Office Administrator အလုပ်တာဝန်များ
- လုပ်ငန်းဒါရိုက်တာများနှင့် ဝန်ထမ်းပွဲများ အတွက် ခရီးသွား ခရီးစဉ်များ ထုတ်လုပ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ အေဂျင်စီများနှင့် ဆက်သွယ်ပါ။
- သင့်လျော်သော အစည်းအဝေးအချိန်များ၊ အခန်းများကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်းနှင့် အကျွေးအမွေးများစီစဉ်ခြင်းဖြင့် အစည်းအဝေးများကို စီစဉ်ပါ။
- အီးမေးလ်များကို ဖြေကြားခြင်းနှင့် မေးလ်ကို စီစဥ်ခြင်းဖြင့် စာပေးစာယူကို စီမံခန့်ခွဲသည်။
အုပ်ချုပ်မှုအခြေခံငါးပါးကား အဘယ်နည်း။
Henri Fayol တင်ပြထားသည့်အတိုင်း အုပ်ချုပ်မှုအခြေခံမူများမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
- စည်းလုံးညီညွတ်ရေး။
- အထက်အောက် အမိန့်များ ပေးပို့ခြင်း။
- အာဏာ၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်၊ လက်အောက်ငယ်သား၊ တာဝန်ယူမှု၊ ချုပ်ကိုင်မှု ခွဲဝေမှု။
- ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု။
- အမှာစာ။
- စည်းကမ်း။
- စီမံကိန်း။
- အဖွဲ့အစည်းဇယား။
အုပ်ချုပ်ရေးမူ ၁၄ ချက်ကား အဘယ်နည်း။
Fayol ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုမူ ၁၄ ချက်
စည်းမျဥ်းစည်းကမ်း – အဖွဲ့အစည်းများတွင် စည်းကမ်းရှိရန် လိုအပ်သော်လည်း ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းများ ကွဲပြားနိုင်သည်။ Unity of Command - ဝန်ထမ်းများတွင် တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးသာ ရှိသင့်သည်။ ဦးတည်ချက်စည်းလုံးခြင်း – တူညီသောရည်မှန်းချက်ရှိသည့်အဖွဲ့များသည် အစီအစဉ်တစ်ခုတည်းကိုအသုံးပြု၍ မန်နေဂျာတစ်ဦး၏လမ်းညွှန်မှုအောက်တွင် လုပ်ဆောင်သင့်သည်။