ໃນຫນັງສື 1916 ຂອງລາວ, Administration Industrielle et Générale (ບໍລິຫານອຸດສາຫະກໍາແລະທົ່ວໄປ), Fayol ໄດ້ສະເຫນີຫຼັກການ 14 ຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງ: ພະແນກການເຮັດວຽກ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຜົນຜະລິດສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກາຍເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ອຳນາດ.
ໃຜເປັນຜູ້ພັດທະນາທິດສະດີການບໍລິຫານ?
ນັກທິດສະດີການບໍລິຫານທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດແມ່ນ Henri Fayol. Henri Fayol (1849-1925), ເປັນນັກອຸດສາຫະ ກຳ ຝຣັ່ງແລະເປັນນັກທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງເອີຣົບທີ່ມີຊື່ສຽງ. Henri Fayol ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນພໍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະລາວໄດ້ພັດທະນາທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປແລະຍັງໄດ້ວາງໄວ້ 14 ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ທິດສະດີການຈັດການທໍາອິດມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງເມື່ອໃດ?
ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງພັດທະນາໃນຊຸມປີ 1900, ແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ທິດສະດີອັນໜຶ່ງທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສະພາບແວດລ້ອມຮ່ວມມືແມ່ນວິທີການພົວພັນກັບມະນຸດ. ອີງຕາມທິດສະດີນີ້, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີອໍານາດຫຼາຍໃນການຕັດສິນໃຈ.
ທິດສະດີການບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ?
ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານພະຍາຍາມຊອກຫາວິທີການສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ທິດສະດີໂດຍທົ່ວໄປຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີໂຄງສ້າງການບໍລິຫານທີ່ເປັນທາງການ, ການແບ່ງແຮງງານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະມອບສິດອຳນາດ ແລະສິດອຳນາດໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂົງເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ.
Henri Fayol ຂຽນທິດສະດີຂອງລາວເມື່ອໃດ?
ໃນປີ 1916, ສອງປີກ່ອນທີ່ລາວຈະລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ອໍານວຍການ, ລາວໄດ້ຈັດພີມມາ “14 ຫຼັກການຂອງການບໍລິຫານ” ຂອງຕົນໃນຫນັງສື “Administration Industrielle et Générale.” Fayol ຍັງໄດ້ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຫົກຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງໄປຄຽງຄູ່ກັບຫຼັກການ.
ໃຜເປັນພໍ່ຂອງການບໍລິຫານບໍລິຫານ?
Henri Fayol (29 ກໍລະກົດ 1841 – 19 ພະຈິກ 1925) ເປັນວິສະວະກອນຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຝຣັ່ງ, ບໍລິຫານການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ຜູ້ຂຽນແລະຜູ້ອໍານວຍການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຜູ້ທີ່ພັດທະນາທິດສະດີທົ່ວໄປຂອງການບໍລິຫານທຸລະກິດທີ່ມັກຈະເອີ້ນວ່າ Fayolism.
ການປະກອບສ່ວນຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ໄດ້ກາຍເປັນໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນຂອງທຸກໆອົງການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນໃຫ້ທຸລະກິດດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ. ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານແມ່ນຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໂດຍຜ່ານປະຊາຊົນ.
ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງແບບຄລາສສິກແມ່ນທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດ. ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງຄລາສສິກສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານແລະການສ້າງມາດຕະຖານເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດການຜະລິດ. ໃນທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງແບບຄລາສສິກ, ການຊົດເຊີຍແມ່ນຖືວ່າເປັນແຮງຈູງໃຈຕົ້ນຕໍສໍາລັບພະນັກງານ.
ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
11 ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທີ່ ຈຳ ເປັນ
- 1) ທິດສະດີລະບົບ.
- 2) ຫຼັກການໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ.
- 3) ການບໍລິຫານຫ້ອງການ.
- 4) ການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ.
- 5) ທິດສະດີ X ແລະ Y.
- 6) ທິດສະດີການພົວພັນຂອງມະນຸດ.
- 7) ການຄຸ້ມຄອງແບບຄລາສສິກ.
-
ການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນ.
ການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນ.ໃຜເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ກໍານົດສີ່ຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງ?
ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ກໍານົດໂດຍ Henri Fayol ເປັນຫ້າອົງປະກອບ, ໃນປັດຈຸບັນມີສີ່ຫນ້າທີ່ຍອມຮັບໂດຍທົ່ວໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ປະກອບມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເຫຼົ່ານີ້: ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການນໍາພາ, ແລະການຄວບຄຸມ. 1 ພິຈາລະນາວ່າແຕ່ລະຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີຫຍັງແດ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການປະຕິບັດແຕ່ລະຄົນ.
ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານສຸມໃສ່ຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານສຸມໃສ່ວິທີການແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຄວນຈະເຮັດໃນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຍັງຊອກຫາການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ນໍາໄປສູ່ການທັງປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງທິດສະດີການບໍລິຫານ fayol ແມ່ນຫຍັງ?
Henry Fayol ໄດ້ໃຫ້ 14 ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປເພື່ອນໍາພາຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນເວລາຂອງລາວບໍ່ໄດ້ໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ທິດສະດີຂອງລາວແມ່ນອີງໃສ່ວິທີທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຄວນພົວພັນກັບພະນັກງານ. ອົງປະກອບຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການບັນຊາ, ການປະສານງານແລະການຄວບຄຸມ.
ທິດສະດີການບໍລິຫານມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ?
ທິດສະດີບໍລິຫານມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງລັດຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງທິດສະດີການບໍລິຫານໄດ້ຖືກສຶກສາ.
ທິດສະດີຂອງ Taylor ແມ່ນຫຍັງ?
ປັດຊະຍາຂອງ Taylor ໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າເຮັດໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກຫນັກເທົ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນບໍ່ມີປະສິດທິພາບເທົ່າກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງວິທີການເຮັດວຽກ. ໃນປີ 1909, Taylor ໄດ້ຈັດພິມ "ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ." ໃນນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ສະເໜີວ່າ, ດ້ວຍການປັບປຸງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
5 ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ?
ໃນລະດັບພື້ນຖານທີ່ສຸດ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນລະບຽບວິໄນທີ່ປະກອບດ້ວຍຊຸດຂອງຫ້າຫນ້າທີ່ທົ່ວໄປ: ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ນໍາພາແລະການຄວບຄຸມ. ຫ້າຫນ້າທີ່ນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດແລະທິດສະດີກ່ຽວກັບວິທີການເປັນຜູ້ຈັດການສົບຜົນສໍາເລັດ.
ເປັນຫຍັງ Henri fayol ເປັນພໍ່ຂອງການບໍລິຫານ?
ລາວໄດ້ຖືກຖືວ່າເປັນ 'ພໍ່ຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ', ເພາະວ່າລາວເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ແນະນໍາຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນສ່ວນສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການໂດຍອໍານາດການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄຫມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ.