ទ្រឹស្តីរដ្ឋបាលនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតជាទូទៅដោយ Henri Fayol (1841-1925) ជាមួយនឹងការងារ និងការបោះពុម្ពរបស់គាត់ គោលការណ៍ 14 របស់ Fayol នៃការគ្រប់គ្រង (1888) និង Administration Industrielle et Generale (1916) ។ Fayol គឺជាវិស្វកររុករករ៉ែជនជាតិបារាំងដែលបានកត់ត្រាវិធីសាស្រ្តឧស្សាហកម្មរបស់គាត់។
តើអ្នកណាត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាបិតានៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល?
បិតានៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា Henri Fayol (1841-1925) ជាជនជាតិបារាំងដែលធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែធ្យូងថ្ម។
តើការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលចាប់ផ្តើមនៅពេលណា?
ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Henri Fayol in ដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩០០ ហើយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានការពាក់ព័ន្ធខ្លាំងណាស់សូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ។ Fayol បានបង្កើតគោលការណ៍ចំនួន XNUMX ដែលគាត់ជឿថាបានគូសបញ្ជាក់ពីមូលដ្ឋានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរឹងមាំ និងជោគជ័យ។
តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល?
ទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលក៏ដោយ គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងរបស់ Henri Fayol 14 មានអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនដែលអ្នកអាចអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។
- សម្របសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ …
- ផ្សព្វផ្សាយគំនិតក្រុម។ …
- លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកតាមរយៈសំណងសមរម្យ។
តើការរួមចំណែកនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលគឺជាអ្វី?
អ្នកគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការគាំទ្ររបស់អង្គការ. ពួកគេធានាថាមានលំហូរព័ត៌មានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយធនធាននោះត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទូទាំងអាជីវកម្ម។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែករដ្ឋបាលដ៏រឹងមាំត្រូវបានរៀបចំ និងតម្រង់ទិសលម្អិតជាមួយនឹងជំនាញវិភាគដ៏ល្អ ដើម្បីដំណើរការប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។
អ្វីទៅជាគោលការណ៍គ្រប់គ្រងទាំង ៧ យ៉ាង?
គោលការណ៍ទាំងប្រាំពីរនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺ៖
- ការចូលរួមរបស់មនុស្ស។
- ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អតិថិជន។
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
- វិធីសាស្រ្តដំណើរការ។
- ការកែលម្អ។
- ការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើភស្តុតាង។
- ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង។
អ្វីទៅជាធាតុទាំងបីនៃការគ្រប់គ្រង?
យោងតាមលោក Gulick ធាតុផ្សំគឺ៖
- ផែនការ។
- ការរៀបចំ។
- បុគ្គលិក។
- ដឹកនាំ។
- ការសម្របសម្រួល។
- ការធ្វើរបាយការណ៍។
- ថវិកា។
តើទ្រឹស្តីរដ្ឋបាលមានអ្វីខ្លះ?
និយាយជាទូទៅ មានវិធីសាស្រ្តទូទៅចំនួនបីផ្សេងគ្នាក្នុងការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ៖ ទ្រឹស្តីរដ្ឋបាលសាធារណៈបែបបុរាណ ទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងសាធារណៈថ្មី និង ទ្រឹស្តីរដ្ឋបាលសាធារណៈក្រោយសម័យទំនើបដោយផ្តល់នូវទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាអំពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។