প্রশাসনের নীতিগুলি কী কী?
ভালো প্রশাসনের নীতিমালা
- বিষয়বস্তু।
- ভূমিকা.
- সঠিকভাবে লিখতে পারার.
- গ্রাহক ফোকাসড হচ্ছে.
- খোলা এবং জবাবদিহি করা হচ্ছে.
- মোটামুটি এবং আনুপাতিকভাবে অভিনয়.
- জিনিস ঠিক রাখা.
- ক্রমাগত উন্নতি চাই।
ফায়ল দ্বারা উপস্থাপিত প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার 14টি নীতিগুলি কী কী?
শৃঙ্খলা - সবাইকে নিয়ম মেনে চলতে হবে। সাহায্য করার জন্য, আপনি সংস্থা এবং কর্মচারীদের মধ্যে চুক্তিগুলি সকলের দেখার জন্য পরিষ্কার করতে পারেন। [২] ইউনিটি অফ কমান্ড - ফায়োল লিখেছেন যে "একজন কর্মচারীর শুধুমাত্র একজন সুপারভাইজার থেকে আদেশ পাওয়া উচিত।" অন্যথায়, কর্তৃত্ব, শৃঙ্খলা, শৃঙ্খলা এবং স্থিতিশীলতা হুমকির সম্মুখীন হয়।
প্রশাসনের 7টি নীতি কি কি?
ব্যবস্থাপনার অপরিহার্য নীতি (7 নীতি)
- সর্বজনীন প্রযোজ্যতা: …
- সাধারণ নির্দেশিকা:…
- অনুশীলন এবং পরীক্ষা দ্বারা গঠিত: …
- নমনীয়:…
- প্রধানত আচরণগত: …
- কারণ এবং প্রভাব সম্পর্ক: …
- আনুষঙ্গিক:
প্রশাসনের প্রধান কাজ কি?
প্রশাসনের মৌলিক কাজ: পরিকল্পনা, সংগঠিত, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণ.
ব্যবস্থাপনার পাঁচটি তত্ত্ব কী কী?
ব্যবস্থাপনার পাঁচটি তত্ত্ব কী কী?
- বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব।
- প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের মূলনীতি।
- আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব।
- মানব সম্পর্ক তত্ত্ব।
- সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব।
- কন্টিনজেন্সি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব।
- তত্ত্ব X এবং Y.
ন্যায্যতার নীতি কি?
ইক্যুইটি নীতিতে এগিয়ে যায় যে একটি অধিকার বা দায় যতদূর সম্ভব সকল আগ্রহীদের মধ্যে সমান হওয়া উচিত. অন্য কথায়, যেকোনো সম্পত্তিতে দুই পক্ষের সমান অধিকার আছে, তাই সংশ্লিষ্ট আইন অনুযায়ী সমানভাবে বণ্টন করা হয়।
মানুষের ব্যবস্থাপনা বলতে কী বোঝায়?
মানুষের ব্যবস্থাপনা বোঝায় তাদের শক্তিগুলিকে আরও কার্যকরভাবে এবং তাদের দুর্বলতাগুলিকে অপ্রাসঙ্গিক করে তোলা এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের কাজ করতে উত্সাহিত করা.
শান্তির 14টি পয়েন্ট কী কী?
চৌদ্দ পয়েন্ট ছিল মার্কিন প্রেসিডেন্ট উড্রো উইলসনের একটি প্রস্তাব 8 জানুয়ারী, 1918-এ কংগ্রেসের সামনে একটি বক্তৃতায়, প্রথম বিশ্বযুদ্ধের অবসানের জন্য তার দৃষ্টিভঙ্গির রূপরেখা তুলে ধরেন যাতে এই ধরনের আগুন আবার ঘটতে না পারে।
ব্যবস্থাপনার 14টি নীতির প্রধান কাজ কী?
ব্যবস্থাপনার এই 14টি নীতি ব্যবহার করা হয় একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতে এবং ভবিষ্যদ্বাণী, পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সংগঠন এবং প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা, নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়ের জন্য উপকারী।
কেন ১৪ দফা ব্যর্থ হলো?
জার্মানরা চতুর্দশ পয়েন্ট হাত থেকে প্রত্যাখ্যান করেছিল, কারণ তারা এখনও যুদ্ধ জয়ের আশা করেছিল। ফরাসিরা চৌদ্দ পয়েন্ট উপেক্ষা করেছিল, কারণ তারা নিশ্চিত ছিল যে উইলসনের পরিকল্পনার চেয়ে তারা তাদের বিজয় থেকে আরও বেশি লাভ করতে পারে।